因此,作为创始人,如果您认为自己戴着两顶不同的帽子,那么您既是 CEO,又是董事长,这符合您的最大利益。戴上你的主席帽。保护您的股东(其中您是最大的股东)符合您的最佳利益,将您的投资交由经过验证的成功管理团队手中,这将使您的投资更上一层楼,而不是试图虚张声势地思考你可以自己做,也许无法到达终点。
吉姆·菲茨帕特里克:
这是正确的。我知道你想出现在关于你的公司的每一篇文章和每一次公关发布中,它在你的领导下,但我完全同意你的看法,乔治,对于正在倾听的企业家,在这方面的小企业主现在的门槛,把你的自我放在一边。你想成为一家陷入困境或没有成长的公司 贝宁 WhatsApp 号码 的总裁,还是想成为一家正在打破常规的公司的董事长?并理解这一点。你进入这个行业是为了赚钱,并为你和你的家人拥有令人难以置信的生活方式。这是成长过程的一部分,就是知道什么时候说什么时候,对吧?而且我知道,在许多董事会会议室中,对于这个特殊的问题,创始人会说:“不,该死的。我留下来。我将成为首席执行官。我要经营这家公司。” 五年后才发现,这家公司的经营状况并不好,即使它还在营业。
如果他们只是做了一个转折点,引进了一个可以接球并带着球跑的专家,因为他们是这个领域的专家,你会好得多。这有点像去看你的全科医生,你的医生,然后那个人说,“哦,你牙痛。我也能治牙痛。” 你会说,“哇,你是什么意思?我还以为你是将军呢。” “是的。但我可以把你放在下面,我可以把那颗牙撕掉。” 同样的事情也适用于此。您拥有不同业务领域的专家。如果这意味着你要引进一位专业的首席执行官,他可以轻松地将一家公司从 1000 万(如你所说)增加到 1 亿,那太好了。知道你做得很好,然后坐下来说:“太棒了。我很高兴成为这笔交易的一部分,”而不是坚持下去。知道什么时候说什么时候。